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Leadership et Management des équipes

Administration Publique

Leadership et Management des équipes


Spécifications - Fiche Pédagogique

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :


  • Identifier les enjeux de la dynamique des équipes ;
  • Evaluer les performances de l’équipe pour vérifier l’écart entre les attentes de l’entreprise et leurs réalisations ;
  • Accompagner les équipes et les rendre plus performants.
  • Développer un réel esprit d’équipe par la coopération, la solidarité et la confiance.
  • Stimuler son équipe autour d’objectifs et d’un projet commun ;
  • Exercer leur rôle de leader en mobilisant les hommes ;
  • Faire adhérer en communiquant efficacement sa vision ;

Pédagogie interactive, participative ; une série de discussions fera l’objet d’échanges entre les participants et le formateur.


Etude de cas pratiques en atelier / jeux de rôles.


Plan d’action individuel de chaque participant à l’issue de la formation. 

Qu’est-ce qu’une équipe ?

Identifier les différents stades de développement d’une équipe.
Les ingrédients de la coopération en équipe.

Définir la mission, la vision et les valeurs de l’équipe.

Fixer les objectifs opérationnels et les déployer.
Piloter avec les indicateurs.

Mobiliser les talents pour atteindre les objectifs.
Développer son rôle de manager-coach.

Les rôles à tenir dans une équipe.
Transformer les différences en complémentarités.
Développer le soutien mutuel et la solidarité devant les challenges individuels ou de groupe.

Analyser les forces et faiblesses de l’équipe : compétences, comportements, niveau d’activité, choix des priorités et motivations.

Construire un projet d’équipe.
Bien se positionner face à l’équipe.
Animer des réunions commerciales mobilisatrices.
Développer un management du dépassement de la performance au quotidien.

Négocier et faire adhérer en situation de changement.
Anticiper les conflits : désaccords sur des décisions, des méthodes, les modes de fonctionnement, …
S'entraîner à mettre en œuvre une stratégie relationnelle adaptée pour résoudre les conflits.

Prendre en compte les profils individuels dans le développement des potentiels.

Utiliser des outils de mesure de la performance commerciale individuelle et collective.

Développer ses qualités de leader
Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatrice
Communiquer sa vision de manager et la faire partager en leader


Responsables d’équipes

Manager désirant améliorer ses pratiques de management

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