Marchés Publics & Délégation de services
Gestion des risques dans les marchés publics
Spécifications
À l’issue de la formation, les participants seront
capables de :
Connaître les concepts fondamentaux de
la gestion des marchés publics selon l’approche risque.
Comprendre les étapes de
planification, passation et suivi des marchés publics.
Appliquer les outils de gestion des
risques dans les processus de passation et d’exécution des marchés publics.
Analyser les risques potentiels
associés à chaque étape du cycle de gestion des marchés publics.
Évaluer l’efficacité des dispositifs
de contrôle et de suivi en termes de réduction des risques.
Concevoir des plans d’action pour une
gestion proactive et sécurisée des marchés publics.
-
Pédagogie
interactive, participative ; une série de discussions fera l’objet
d’échanges entre les participants et le formateur.
-
Etude
de cas pratiques en atelier.
-
Construction
d’un plan d’action individuel à l’issue de la formation.
- Comprendre les
fondamentaux des marchés publics et leur cycle de vie
- Identifier les différentes
catégories de risques liés aux marchés publics
- Reconnaître les enjeux de
la gestion des risques : transparence, performance, légalité
- Clarifier les
responsabilités des parties prenantes dans la gestion des risques
Détecter les risques liés à
l’expression des besoins et à la planification budgétaire
Maîtriser les risques liés aux
études techniques, au cahier des charges et aux choix des procédures
Appliquer une démarche de
diagnostic préalable pour anticiper les points critiques
Analyser des exemples de
mauvaises planifications ayant mené à des contentieux
- Identifier les risques
juridiques, éthiques et procéduraux
- Maîtriser les obligations
en matière de transparence, concurrence, et égalité de traitement
- Prévenir les risques de
collusion, fraude et recours contentieux
- Évaluer la conformité des
procédures aux normes nationales et bailleurs
- Repérer les risques contractuels, techniques et financiers durant l’exécution
- Appliquer les outils de suivi : tableaux de bord, matrices de risques, reporting
- Gérer les modifications contractuelles, les retards, et la qualité des livrables
- Assurer la documentation, la traçabilité et les réceptions conformes
- Élaborer une cartographie des risques adaptée au projet ou à l’organisme
- Utiliser les matrices d’impact/probabilité et plan d’actions correctives
- Intégrer la gestion des risques dans le manuel de procédures
- Développer une culture interne de gestion proactive des risques
Connaissance de base des processus de
gestion des marchés publics et notions élémentaires de gestion des risques.
Agents et cadres du secteur public amenés à rédiger, passer et exécuter des marchés publics, Directeur technique, conducteur de travaux ou directeur juridique au sein d’une entreprise de construction
