Management et Gestion de projet / Programme
Gestion de projets agile et adaptative
Spécifications
A
l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Comprendre
les principes fondamentaux de la gestion de projet agile et adaptative.
Expliquer
les différences entre les méthodologies agiles (Scrum, Kanban, SAFe) et la
gestion de projet traditionnelle.
Appliquer
les outils et techniques agiles pour la gestion de projets dans des contextes
variés.
Analyser
les besoins des parties prenantes et adapter la méthodologie agile en
conséquence.
Optimiser la gestion des ressources et des risques dans un environnement incertain.
Évaluer la performance des projets agiles et mettre en place des stratégies d'amélioration continue.
Exposés
interactifs pour introduire les concepts fondamentaux.
Ateliers
pratiques pour permettre aux participants d’expérimenter les techniques agiles.
Études
de cas pour analyser et comprendre l’application des méthodes agiles.
Discussions dirigées pour favoriser les échanges et les réflexions sur l’adaptabilité des pratiques.
Feedback immédiat pour ajuster la compréhension et améliorer
Principes
fondamentaux et origines de l’agilité
Différences
entre gestion de projet traditionnelle et agile
Les valeurs
et principes du Manifeste Agile
L’adaptabilité
dans les projets : concepts et enjeux
Introduction à Scrum : rôles, événements et artefacts
Kanban : gestion des flux de travail et amélioration
continue
SAFe et frameworks agiles pour les grandes
organisations
Choisir la bonne méthodologie selon le projet
Planification et estimation en mode agile
Utilisation des user stories et backlog produit
Techniques de priorisation (MoSCoW, WSJF)
Suivi et gestion du travail avec les outils agiles
(Jira, Trello, Azure DevOps)
Identification et gestion des parties prenantes en
mode agile
L’adaptation des pratiques agiles selon le contexte
La gestion des ressources et la communication dans un
environnement agile
Gestion des risques et prise de décision dans
l’incertitude
Mesurer la performance des équipes agiles (KPIs,
vélocité, burndown chart)
Réaliser des rétrospectives efficaces pour
l’amélioration continue
Intégrer l’agilité dans la culture organisationnelle
Études de cas et retours d’expérience sur des projets
réels
Notions de base en gestion de projet. Intérêt pour les méthodologies agiles et leur
application.
Chefs
de projet, responsables d’équipes, consultants en gestion de projet.
Product
Owners, Scrum Masters, développeurs impliqués dans la gestion de projet.
Toute
personne souhaitant intégrer l’agilité dans ses projets.
