Gestion des Ressources Humaines
Evaluation des performances et Gestion des Carrières
Spécifications - Fiche Pédagogique
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Définir et mettre en place une politique de gestion des carrières.
- Reconnaître les processus et outils pour optimiser la gestion des talents et la mobilité interne dans son entreprise.
- Mener à bien une démarche d’évaluation des performances à travers les différents outils disponibles ;
- Réaliser un bilan des compétences et piloter un parcours de professionnalisation.
Pédagogie interactive, participative, une série de discussions fera l’objet d’échange entre les participants et le formateur.
Etude de cas pratique en atelier.
S'entraîner à réaliser une carte des métiers et un référentiel des compétences à partir d'un cas pratique.
Réalisation par les stagiaires d’un plan d'action individuel
pour la mise en place d’un processus d’évaluation de la performance.
Le Champ lexical;
Place du processus de la performance des employés dans un modèle de mobilisation;
Développement des compétences et l’évaluation de la performance;
Inscrire l’évaluation et la gestion des carrières dans la GPEC;
Référentiel des Emplois et des compétences,
La gestion des compétences
Les objectifs comme levier d'amélioration
Les entretiens annuels d’évaluation des performances
Repérer et développer les potentiels, les talents
Eléments déclencheurs et les différents types de mobilité
Construire une politique de mobilité interne
L'entretien d'orientation et de mobilité interne
Cas spécifique du plan de succession (ou de remplacement)
Relation activités, objectifs et performance
Arrimer l’évaluation des employés à un système de gestion de la performance
organisationnelle ;
Mettre en place un processus de gestion continue visant l’évaluation de la
performance ;
Bâtir un plan de développement approprié en fonction de l’atteinte des
objectifs ;
Bâtir un plan de formation ciblé en fonction d’écarts de performance.
S’inspirer des meilleures pratiques en matière d’évaluation des
performances des employés ;
Identifier les méthodes pour définir les critères d'évaluation de la
performance ;
Élaborer des formulaires et des méthodes d'évaluation de la performance.
Reconnaître la performance : Connaître les différentes pratiques de reconnaissance
de la performance
Responsable ressources
humaines
Responsable formation
Chefs d’équipe…
