Préchargement

Contrôle interne et contrôle budgétaire dans le secteur public

Gouvernance et Finances Publiques

Contrôle interne et contrôle budgétaire dans le secteur public


Spécifications - Fiche Pédagogique

A l’issue de la formation les participants seront capables de :
  • Connaître le cadre et le champ du contrôle interne budgétaire
  • Organiser le dispositif et les composantes du contrôle interne budgétaire
  • Mettre en place le contrôle interne budgétaire
  • Comprendre l'environnement du contrôle de gestion dans les organisations publiques
  • Identifier les éléments constitutifs du contrôle de gestion
  • Analyser les coûts dans les différentes dimensions de la performance

Pédagogie interactive et participative ; une série de discussions fera l’objet d’échange entre les participants et le formateur.
Etude de cas pratiques en atelier
Construction d’un plan d’action individuel

Les objectifs du Contrôle interne budgétaire
Le contrôle interne budgétaire dans la gestion des politiques publiques
La place des contrôleurs budgétaires et comptables ministériels (CBCM) dans le cadre du contrôle et de l'audit internes
Le contrôle de la prévision budgétaire
Contrôle de l'exécution

Environnement interne favorable à la maîtrise des risques
Évaluation des risques
Activités de contrôle
Information et de la communication
Pilotage du dispositif de CIB
Processus dynamique : 

Obligation et nécessité pour l'Etat et ses ministères
Gains apportés par le Contrôle interne budgétaire
Leviers de la mise en place du contrôle interne budgétaire
Les acteurs du contrôle interne budgétaire
Les étapes de mise en place du contrôle interne budgétaire

Les objectifs du contrôle de gestion et les évolutions en cours
La déclinaison des cibles de résultat annuelles et pluriannuelles
L'endettement des administrations et les tensions budgétaires fortes
Les besoins sociaux complexes et une pression réglementaire persistante
La volonté d'améliorer la qualité des modes de gestion et de maîtriser les risques
Le besoin de cohérence dans les pratiques de gestion

Passage de la recherche d'économies au pilotage des actions et à la performance (LOLF, RGP)
Organisation du budget et du suivi budgétaire

Coûts fixes et les coûts variables
Coûts directs et les coûts indirects
Calcul des coûts de revient
Analyse des coûts par activité
Coûts standards et l'analyse des écarts
Compte de résultat analytique


Ordonnateurs,
Agents des services comptables et budgétaires,
Responsable administratif et financier
Responsables et cadres de services marchés

J'aime, alors je partage :