Gouvernance et Finances Publiques
Contrôle interne et budgétaire des organismes publics
Spécifications - Fiche Pédagogique
A l'issue de la formation
les participants seront capables de :
- Connaître
le cadre et le champ du contrà´le interne budgétaire
- Organiser
le dispositif et les composantes du contrà´le interne budgétaire
- Mettre
en place le contrà´le interne budgétaire
- Comprendre
l'environnement du contrà´le de gestion dans les organisations publiques
- Identifier
les éléments constitutifs du contrà´le de gestion
- Analyser
les coà»ts dans les différentes dimensions de la performance
Pédagogie interactive et participative ; une
série de discussions fera l'objet d'échange entre les participants et le formateur.
Etude de cas pratiques en atelier
Construction d'un plan d'action individuel
Les objectifs du Contrôle interne budgétaire
Le contrôle
interne budgétaire dans la gestion des politiques publiques
La place des
contrôleurs budgétaires et comptables ministériels (CBCM) dans le cadre du contrôle
et de l'audit internes
Le contrôle
de la prévision budgétaire
Contrôle de
l'exécution
Environnement
interne favorable à la maîtrise des risques
Evaluation
des risques
Activités de
contrôle
Information
et de la communication
Pilotage du
dispositif de CIB
Processus
dynamique :
Obligation
et nécessité pour l'Etat et ses ministères
Gains
apportés par le Contrôle interne budgétaire
Leviers de
la mise en place du contrôle interne budgétaire
Les acteurs
du contrôle interne budgétaire
Les étapes
de mise en place du contrôle interne budgétaire
Les objectifs
du contrôle de gestion et les évolutions en cours
La
déclinaison des cibles de résultat annuelles et pluriannuelles
L'endettement
des administrations et les tensions budgétaires fortes
Les besoins
sociaux complexes et une pression réglementaire persistante
La volonté
d'améliorer la qualité des modes de gestion et de maîtriser les risques
Le besoin de
cohérence dans les pratiques de gestion
Passage de
la recherche d'économies au pilotage des actions et à la performance (LOLF,
RGP)
Organisation
du budget et du suivi budgétaire
Contrôle
budgétaire
Calcul des
coûts
Tableaux de
bord
Analyse
comparative (Benchmarking)
Analyse des
coûts
Coûts fixes
et les coûts variables
Coûts
directs et les coûts indirects
Calcul des
coûts de revient
Analyse des
coûts par activité
Coûts
standards et l'analyse des écarts
Compte de
résultat analytique
Ordonnateurs,
Agents
des services comptables et budgétaires,
Responsable
administratif et financier
Responsables
et cadres de services marchés
