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Certificat en Ingénierie de formation

Gestion des Ressources Humaines

Certificat en Ingénierie de formation / Certification : Formation certifiante en Ingénierie de Formation

Pour aider les professionnels de la formation à atteindre leurs objectifs à long terme, Internale Consulting  a développé un programme de certification en Ingénierie de formation.

Grâce à un encadrement de proximité, les  candidats    acquièrent les connaissances, les habiletés et les attitudes pour mettre en œuvre une véritable Ingénierie de formation. Le programme se veut un lieu de rencontre des spécialistes  en  gestion de la formation.

Vous obtiendrez un certificat de formation lorsque vous aurez répondu avec succès aux exigences du programme à savoir :

  • 1.    Produire les  livrables exigés après chaque modules de formation,
  • 2.    Réussir  au questionnaire d’ évaluation  finale,
  • 3.    Produire  un  plan de  formation  de son  organisation deux semaines après la formation.

 Ce   certificat  démontrera   que          vous  possédez les connaissances, les habilités et les attitudes pour mettre en œuvre une Ingénierie de formation dans les organisations publiques et privés.

À la fin du programme, vous aurez conçu un véritable plan de formation et identifier les facteurs clé de succès de sa mise en œuvre. Un excellent atout à mettre en valeur dans votre CV!

Spécifications - Fiche Pédagogique

  • Connaitre  les concepts de l’ingénierie de formation
  • Savoir analyser et identifier des besoins en compétence
  • Elaborer un cahier de charge demande de formation , élaborer un plan de formation 
  • Evaluer les offres des prestataires
  • Organiser des session de  formation
  • Evaluer une formation
  • Mesurer la performance  du service formation grâce à un ensemble d’indicateur  

Le  programme  se déroule sur une période 30 jours  en 2 phases :

Première phase de cours  en  présentiel les  soirs  et  weekend pendant deux semaines. 

Dans  une  deuxième phase , dans le cadre d’un travail individuel, au bout de deux semaines,  les participants produiront un document de plan de formation 

Tout au long de la mise en œuvre du programme, les participants réalisent après chaque modules un travail pratique. Chaque livrable  est soumis, évalué, commenté et noté par l’expert.

A la fin de la formation chaque participant a deux semaines pour  élaborer un plan de formation de  son organisation à partir d’une problématique qu’il aura préalablement définit

  • Définitions et  concepts de l’ingénierie de la formation
  • Les processus de l’ingénierie de formation
  • Le lexique  de la formation continue  

  • La formation dans le processus d’acquisition des compétences
  • La notion compétence
  • Le Besoin en compétence

  • La fiche emplois métier
  • Le référentiel des emplois et des compétences
  • L’évaluation annuel des performances
  • Le bilan des compétences
  • Besoins en compétence liée aux orientations stratégiques
  • Les besoins en compétence liés aux dysfonctionnement
  • Les besoins en compétences que traduisent les demandes individuelles de formation
  • Les orientations de la DRH en matière 

  • Distinguer le cahier des charges de la demande du le cahier de charges de la formation
  • Rédiger le cahier de charges de la demande
  • Evaluer les offres de formation des prestataires et valider le cahier de charge de la formation                                                  
  •  La structure  du plan  de formation

  • Distinguer les  différentes  forme d’organisation de la formation
  • Organiser chaque  type de formation (Inter, intra , interne)
  • Suivre le déroulement de la formation et faire le rapport

·            Les objectifs et les différents niveaux d’évaluation en formation

·            Réaliser les  évaluations  aux différents stade de la formation

·            Typologie des indicateurs : Indicateurs  de pilotage vs Indicateurs de performances

·            Construire les indicateurs et le tableau de bord de la formation

·            Objectif du système SMF

·            La  politique formation

·            Cartographie des processus

·            Les principaux  enregistrement  de la gestion de la formation

·            Gestion des risques en formation

Aucun

  • ·       Les Responsable formation en entreprise
  • ·       Les Responsables de la Gestion des Ressources humaine
  • ·       Les agents  des services formation
  • ·       Les managers et chef d’ équipes 

Parmi les formateurs

SANOGO AROUNA

Spécialiste en organisation , Ingénierie de formation , Gestion de projet de développement.
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